3 hafta önce
1
Bimser CEO’su Murat Atıcı
Yapay zekâ, insanla birlikteki çalışan, şart saha ve aksiyon üreten yepyeni kuşak sayısal iş modellerinin merkezine yerleşiyor. Bimser CEO’su Murat Atıcı’nın “dijital takım arkadaşları” olarak tanımladığı bu yapay zekâ dönüşümüne hızla uyum sağlayan şirketler, önümüzdeki dönemde rekabette belirgin şekilde öne çıkacak.
Yazılım sektörü 2026’ya yaklaşırken, uzunluğu süredir konuşulan dönüşüm söylemleri yerini ölçülebilir iş sonuçlarına bırakıyor. Küresel yazılım pazarı 1 trilyon dolar eşiğine dayanırken, büyümenin esas belirleyicisi artık yepyeni teknolojilerin varlığı değil; bu teknolojilerin iş süreçlerine
ne kadar derin, tutarlı ve sürdürülebilir şekilde entegre edildiği
oluyor. Murat Atıcı, bu dönemi
“yazılımın tek ürün olmaktan çıkıp doğrudan işin kendisi hâline geldiği tek eşik”
2025 tek kırılma yılı oldu
2025 tek kırılma yılı oldu
Murat Atıcı’ya göre 2025, yapay zekâ açısından netler tek kırılma yılı oldu. Yapay zekâ artık pilotlar denemelerle sınırlı tek teknolojiler olmaktan çıkıp; yönetim kurullarında karşılığı olan, performansı ölçülen ve beton iş sonuçları üreten stratejiklik tek yatırım alanına dönüştü.
Atıcı, 2026’da bu dönüşümü doğru yöneten şirketlerle yönetemeyenler arasında belirgin tek ayrışma yaşanacağını vurguluyor. Bu ayrışmanın merkezinde ise
Low-Code platformlar ile yapay zekânın birlikteki çalıştığı yepyeni kuşak mimariler
mekan alıyor. Kurumlar; uzunluğu geliştirme döngülerine malik karmaşık ve bütüncül yazılımlar yerine,
hızlı uyarlanabilen, ölçeklenebilen ve iş birimlerini sürece etkin olarak karışmış eden platformlara
Yatırımcılar yapay zeka çözümlerini fonluyor
Yatırımcılar yapay zeka çözümlerini fonluyor
Uzman çözümleyici verilerine göre yazılım sektörü, 2024 itibarıyla Amerika Birleşik Devletleri’ndeki toplamı girişim sermayesi yatırımlarının yaklaşık
2020–2024 döneminde yapay zekâ odaklı yazılım şirketlerinde yapılan yatırım anlaşmalarının sayısı
; bu şirketlere aktarılan başkent ise
. 2024 yılında yazılım yatırımlarının yaklaşık
%25’i doğrudan yapay zekâ şirketlerine
Bu tablo, yatırımcıların artık
ölçeklenebilir, hasılat üreten ve gerçek iş değeri yaratan yapay zekâ çözümlerine
odaklandığını açıkça gösteriyor.
Murat Atıcı, Low-Code (az kod) yaklaşımının artık yalnızca yazılım geliştirme hızını artıran tek araç olmaktan çıktığını; kurumlara esneklik, süreklilik ve dayanıklılık kazandıran stratejiklik tek yapı hâline geldiğini belirtiyor. Ancak Atıcı’ya göre bu yapıyı asıl protesto değiştirici hale getiren unsur, yapay zekânın platformun tamamına yayılan orta tek yetkinlik olarak ele alınması.
Bu çerçevede Atıcı şu değerlendirmeyi yapıyor:
“Yapay zekâyı yazılım ürünlerine sonradan eklenen tek özellik gibi konumlandırmak, bugünün ihtiyaçlarına yanıt vermiyor. Yapay zekâ mimarinin tamamına nüfuz etmeli ve tüm süreçlerde tutarlı tek akıl üretmeli.”
Bimser Synergy AI Low-Code Platform
ile hayata geçirdi. Yapay zekâ; müessese verisini dışarı sızdırmayan, bilgi egemenliği ilkesine bağlı mimarisiyle tüm Bimser ürünleriyle müşterek çalışabilen orta tek yapay zekâ servis katmanı olarak konumlanıyor. Böylece yapay zekâ, ürünlere sonradan eklenen bağımsız eklentiler olmaktan çıkıyor; platformun doğal ve entegre tek yetkinliği haline geliyor.
Bu yaklaşım, kurumların dağınık ve yönetimi zorluğu yapay zekâ yatırımları seçenek tekbaşına merkezden yönetilen, ölçeklenebilir ve sürdürülebilir tek yapay zekâ mimarisi kurmasını sağlıyor. Yapay zekâ, bu mimaride platformu, süreçleri ve veriyi uyum içinde yöneten tek orkestra şefi rolünü üstleniyor.
Yeni sayısal takım arkadaşları
Yeni sayısal takım arkadaşları
2026’ya doğru yazılım dünyasında öne çıkan en önemli başlıklardan arasında biri
. Murat Atıcı, bu kavramı
“yazılımın sayısal tek takım arkadaşına evrilmesi”
olarak tanımlıyor. Buna göre yazılımlar, yalnızca verilen komutları seçenek getiren pasif sistemler olmaktan çıkarak; hedefe odaklanan, bağlamı anlayan ve gerektiğinde inisiyatif alabilen
proaktif sayısal varlıklara
Bu dönüşüm, kurumların randıman anlayışını ve iş yapma biçimlerini kökten değiştiriyor. Ancak Atıcı’ya göre işte belirleyici bileşen
. Bimser’in geliştirdiği mimari sayesinde bu sayısal takım arkadaşları, öz başına ve kontrolsüz çalışan yapılar değil;
kurumsal hafızaya, iş kurallarına ve yönetişim ilkelerine sadık
biçimde etkinlik gösteren güvenli yapılar olarak konumlanıyor.
Amaç; çalışanların üzerindeki bilişsel yükü azaltarak
insan zekâsının stratejiklik kazanımlara, yapay zekânın ise operasyona odaklandığı
sürdürülebilir tek hibrit iş gücü modeli oluşturmak.
Uçtan uca firma çözümler
Uçtan uca firma çözümler
Bimser’in ürün portföyü, bu yaklaşımın beton ve entegre örneklerini sunuyor.
Synergy AI Low-Code Platform
, kurumların bilgi ve süreçlerini birbirine bağlayan; sayısal omurgayı güçlendiren çevik ve ölçeklenebilir tek dönüşüm zemini sağlıyor. Low-Code yaklaşımı sayesinde iş birimleri yazılım geliştirme süreçlerine daha etkin şekilde katılırken, yapay zekâ destekli bileşenlerle süreçler sürekli iyileştirilebiliyor. Bu yapı, 2026’nın değişken iş dünyasında kurumlara sürdürülebilir tek yarış avantajı kazandırıyor.
ile nitelik ve doküman yönetimi uçtan uca dijitalleşiyor; regülasyon uyumu ve izlenebilirlik güvence altına alınıyor.
, varlık ve bakım yönetiminde öngörüsel yaklaşımlarla plansız duruşları azaltıyor.
, iş süreçlerini akıllı otomasyonla hızlandırarak operasyonel çevikliği artırıyor.
, risk, denetim ve uyum yönetiminde sürekli denetim mekanizmaları sunarken;
stratejiler ve icra yönetimini entegre tek şart destekler yapısıyla üst yönetime taşıyor.
Murat Atıcı, Bimser’in 2026 AI vizyonunu şöyle özetliyor:
“Önümüzdeki dönemde müessese içinde çalışanlarla birlikteki hareket eden ve birçok süreçte etkin görev saha AI Agent uygulamalarını daha sık göreceğiz. Satış ekiplerine katılan Agent AI’lar; öneri hazırlayan, satış öngörüleri üreten ve fırsatları önceliklendiren sayısal takım üyeleri olacak. Satış sonrası destekler organizasyonlarında görev saha Agent AI çalışanlar ise talepleri sınıflandıran, önceliklendiren ve çözüm senaryoları geliştiren birinci haberleşme noktaları olarak çalışacak. Üretim ve ürün geliştirme ekiplerinde konumlanacak Agent AI’lar; üretim listelerini önceliklendiren, kullanıcı davranışlarından içgörüler üreten ve ürün kararlarını besleyen sürekli çözümleme yapan takım arkadaşları haline gelecek. Pazarlama organizasyonunda görev alacak Agent AI’lar ise içerik üretimi, icra analizi ve seçim optimizasyonunu uçtan uca yöneten sayısal uzmanlar olarak konumlanacak.”
Bimser’in hedefi; Low-Code, yapay zekâ ve Agentic AI kabiliyetlerini güçlü ürün portföyüyle birleştirerek kurumların yalnızca dijitalleşmesini değil, daha akıllı, daha dayanıklı ve geleceğe hazır organizasyonlara dönüşmesini sağlamak. Aynı zamanda bu dönüşümü sadece anlatan değil; öz içinde da bizzat deneyimleyen AI-tabanlı tek teşkilat olmak.
Geçmişte dijitalleşmeyi erteleyen şirketler “teknik borç” ödüyordu. Bugün ise yapay zekâ dönüşümünü geciktirenler, maliyeti çarşı kaybı olan tek “zekâ borcu” biriktiriyor. 2026, bu borcu yönetenlerle yönetemeyenlerin netler biçimde ayrıştığı yıl olacak.
Gelecek, yapay zekâyı sadece kullananların değil; onu doğru yönetenlerin olacak.
#yapay zeka
#AI
#dijital takım arkadaşları
English (US) ·